本报讯（记者 郝 婧） 近日，宁夏供销金桥物流有限公司以提升运营效率、降低综合成本为核心，通过优化运营流程、严控运营开支、深化管理变革等一系列扎实举措，深挖内部潜力，为企业可持续发展注入强劲新动能。

在物流成本管控上，该公司主动强化与中国铁路兰州局集团有限公司银川铁路物流中心、银川车站、银川南站等单位的对接协商，成功申请每年降低、减免铁路专用线代维护代运营费5.64万元。同时向铁路部门争取到园区铁路专用线发运货物运费下浮、减少客户取送车费的优惠政策，减免金额按实际发运量据实结算。作为全国棉花交易市场指定交割（监管）仓库、出疆棉公路运输宁夏核查点，该公司每年核查棉花8万余吨，直接为宁夏用棉企业节约用棉成本3200余万元，切实发挥出物流企业对产业链的赋能作用。

运营开支压缩方面，该公司精准发力实现成本管控，通过报废处置年久的中型普通客车，每年可节省车辆费用开支8万余元。针对银川南站安全检查整改要求，摒弃委托第三方施工方案，组织员工自行完成铁路专用线两侧警戒线喷涂工作，购置油漆及工具仅花费3000元，较委托施工节省费用近万元。此外，公司自购防洪沙袋后，组织党员职工动手填装1000袋，并多次开展铁路两侧及园区杂草清理工作，累计节省劳务费用1.1万余元，以自主实干实现成本精准管控。

在内部效能激发上，该公司以管理变革为抓手，大力倡导全员节约理念，通过集中采购、询价对比等方式严格控制各项费用开支，构建起由分管副总经理主抓，综合办公室、财务部、经营发展部、安全管理部共同参与、协同推进、合力落实的工作格局，形成显著集约效应。

一系列降本增效举措的落地实施，不仅有效提升了宁夏供销金桥物流有限公司的运营质效和市场竞争力，也为区域物流行业高质量发展提供了可借鉴的实践经验。