本报讯（记者 马 敏） 8月1日，宁夏交通建设投资集团有限公司揭牌成立，标志着自治区党委和政府深化国企改革、推动区属企业战略性重组整合的序幕全面拉开。

据悉，自治区党委和政府近期作出重大部署，对6家区属国有企业实施战略性重组整合，旨在打造宁夏交通建设投资集团、宁夏国有资本运营集团有限责任公司、宁夏农垦集团有限公司三大“新旗舰”。此举坚持问题导向，通过优化业务布局和资源配置，提高国有资本运营效率，加快转型升级，切实增强国有企业整体实力和核心竞争力。

自治区国资委相关负责人表示，高质量发展是首要任务，国有企业在建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区中肩负重任。重组整合将推动资源向优势产业和关键领域集中，全面提升企业科技创新能力，加快传统产业转型升级，加大战略性新兴产业布局，加快建设现代化产业体系，培育主业突出、实力雄厚、具有区域影响力的骨干企业。

宁夏交通建设投资集团由原交投集团与建投集团合并，合并后将有效解决两家企业在基础设施建设等领域业务重叠、资源分散问题，实现人才、技术、资金、产业链等核心资源高效整合，打通“规划设计—投资融资—工程建设—运营服务—资产经营”全产业链，提升基础设施全生命周期及“交通+城市”融合领域的综合服务能力；促进在绿色低碳、智能建造、智慧物流等新领域融合发展；发挥AAA级信用优势，拓宽融资渠道，优化债务结构，增强抗风险能力。

宁夏国运集团和宁夏电投集团两家企业重组整合为宁夏国有资本运营集团后，能源项目集中配置至宁夏电投集团，强化其在自治区新型电力系统和新能源体系建设中的核心功能；理顺管理体制机制，构建统一高效治理体系；缩短决策链条；推动国运集团向实体产业转型发展。

宁夏农垦集团与宁夏粮食集团通过重组整合，将打造覆盖“种养—仓储—加工—销售”全产业链的区域现代农业龙头企业。通过整合将实现前端共建规模化生产基地，中端强化收储加工与物流能力，后端融合营销渠道与品牌优势，显著增强产业链韧性与安全性；减少同质竞争，提升整体管理效率和市场竞争力，增强抗风险能力。

自治区为重组整合设定了清晰目标，到2025年底，6家企业的战略性重组和专业化整合基本完成。三大新集团现代企业制度更加完善，重点产业布局明晰。集团总部职能部门压减约38%，人员减少约13%。到2027年底，三大集团形成定位清晰、主业突出、投向聚焦的国有资本布局结构，规模实力和发展质效显著提升。主要经济指标中，营业收入达到440亿元、利润总额达到45亿元、资产总额达到3550亿元，科技研发投入强度达1.7%以上，战略性新兴产业营收占比达10%以上。