本报讯（记者 孙振星） 近日，记者获悉，宁夏盐环定水利水电工程有限公司（以下简称“盐环定公司”）通过精准识别差异、科学设定目标、刚性兑现奖惩，成功将国企改革的要求转化为企业内生发展的澎湃动力，为同类型国有企业提升治理效能、实现高质量发展提供了可借鉴的“盐环定方案”。

据介绍，在岗位分类精准考核上。针对水利工程设计、施工管理、运维服务等不同岗位，定制专属考核指标。例如，设计岗侧重项目方案通过率、技术创新成果；施工管理岗聚焦工程进度达标率、安全事故零发生率；运维服务岗突出设备维护及时率、客户满意度，确保考核与岗位职责深度匹配。在量化指标动态调整上，建立“月度反馈+年度优化”机制，根据水利工程季节性特点和项目需求，动态调整考核权重。如汛期重点考核应急响应速度，工程建设期强化成本控制指标，使考核更贴合实际工作。将考核结果与绩效奖金、岗位晋升、培训机会直接挂钩。设立“水利先锋奖”“技术能手奖”等专项激励，对连续考核优秀员工优先推荐晋升；对考核不达标者进行针对性培训或岗位调整，形成“能上能下”的竞争机制。