本报记者 李 莹

“点开‘村情通’，招工、买农资的事全搞定。”平罗县城关镇二闸村村民张风琴的真切感慨，道出了该县数字化治理的民生温度。近年来，平罗县以群众需求为导向，将鲜活案例作为治理实践的生动注脚，通过“数字赋能、人才引育、社会服务”三维发力，构建起“权责清晰、协同高效、群众参与”的乡村多元共治新格局，让乡村振兴既有力度更有温度。

在头闸镇，12个村联合利用“村情通”开展农资团购服务。东永惠村党支部副书记王富强介绍：“村民线上申报需求，我们集中采购配送。今年以每袋低于市场价5元到10元的价格，为100多户村民赊销了价值80万元的化肥。”他们还通过微信小程序为邻村邵家桥村调度400袋复合肥，实现跨村互助。

这便捷高效的场景，源于平罗县以数字化手段重塑乡村治理的积极探索。当地将“数字赋能”作为提升治理质效的突破口，着力打造村民触手可及的“数字管家”。目前，“村情通”小程序已覆盖全县76个行政村，集成“党务村务一键公开、权益诉求一键响应、民生服务一键对接”三大核心功能，成为畅通村情民意、优化基层服务的重要平台。

数字治理夯实了基础，人才支撑则强化了根基。平罗县着力构建技术、管理、信息、市场、经营“五位一体”的新型农民培训机制，通过科技入户、田间学校、观摩交流等多种形式，累计培育专业型、创业型、管理型农民7000多人，为乡村持续发展注入内生动力。创新推行“农村综合改革服务中心+金融机构+助理员”模式，在基层选聘157名农村改革金融助理员，有效打通金融惠农服务的“最后一公里”，建设起一支扎根乡村的金融人才队伍。

平罗县积极探索“社会化服务促增收”的有效路径，通过打造“社会化服务主体+经营主体+农户”的联合发展模式，大力培育各类专业化社会化服务组织。目前，已培育社会化服务主体1079个，因地制宜为小农户和新型经营主体提供土地托管、代耕代种、深松深翻、饲草加工销售等多元化、全链条服务。

从“指尖”到“田间”，从“管理”到“服务”，平罗县通过系统集成数字赋能、人才引育与社会化服务，正逐步构建起“权责清晰、协同高效、群众参与”的多元共治乡村治理新格局，为乡村振兴提供了坚实的治理保障。