通讯员 张羽欣 张泽龙 袁晨翔

近日，国网宁夏经济技术研究院研究通过了院绩效管理及创新创效管理实施细则，建立形成适应该院特点的绩效管理体系，着力完善薪酬激励机制，为广大干部员工成长成才创造条件。

该院坚决贯彻落实国网宁夏电力党委决策部署，始终把教育培训作为一项全局性、基础性工作来抓，全力推进人才兴院工程，持续深化“育英、菁英、领英”建设，不断加强干部及专家人才梯队建设，一批批优秀年轻员工得到了锻炼成长，逐步走上了重要岗位，在规划发展、工程建设、科技攻关、经营管理等方面都发挥了重要作用教育培训工作取得明显成效。

靶向培训赋能，增强队伍素质。合理制定青年员工专业培养方案，开展各类电网规划、能源互联网规划等专业、管理类培训11期，持续夯实员工专业基础。深入推动教育培训对外开放，今年陆续在全国各类能源电力论坛上进行主旨演讲，传播了“经研声音”，提升了该院影响力。

深化科技改革，激发创新活力。该院聚焦“技术支撑和科技研发并重”职责定位，印发机构设置和人员配置优化方案，将职能部门编制由30人精简至20人，鼓励专业能力突出、学习能力强的员工从事科技项目研发。建立学术委员会与科研总师制度，推动逐步形成完整独立的科技创新管理体系，营造了尊重科研人员技术话语权的良好环境，有效发挥专家与科研人员力量，提升技术决策和技术管理水平。

健全专家体系，构建人才梯队。树牢人才是第一资源理念，制定2024年人才兴院工程实施方案，深化育英、菁英、领英“三个梯队”，实施选优、育强、用活、激励“四大赋能行动”，选聘院级专家并首次举办聘任仪式，12名骨干竞聘到主管及管理岗位，9人赴国网宁夏经济技术研究院等挂职培养，1人入选自治区青年托举人才工程，2人入选公司“青苗计划”，4名年轻骨干赴750千伏工程业主项目部等生产一线班组驻点学习，首次召开培训成果展示汇报会，分享专业培训框架、思路及方法，并邀请赴浙江经研院、建设分公司项目部等在外挂职人员汇报阶段性学习成果。人才培养相关典型做法在国网《经研动态》等刊登。

优化薪酬绩效，强化队伍建设。以“将薪酬分配向科研人员、一线人员合理倾斜”为导向，积极实施薪酬分配机制改革，优化院宽带岗级工资体系，实施“三通道”一体化管理，修订绩效管理实施细则，持续加大创新创效成果奖励，激发全员创新活力，努力打造能在电力行业“一锤定音”的专家人才队伍。目前，国网宁夏经济技术研究院具有正高级职称7人、副高级68人，拥有自治区级人才2名、公司级人才5名、院级专家5名，切实为全院发展增添了活力、赋予了动能。

该院将持续完善教育培训体系，将职工教育培训与主责主业、人才培养紧密结合，依托宁夏新型电力系统研究中心、技术创新工作室及各专业实验室等平台载体，扎实开展核心业务技术培训、学术交流、技术攻关等活动，打造人才培养阵地。