本报讯（记者 马 敏） 6月11日，记者从自治区国资委获悉，为确保选人有“准”度，考核有“精”度，能上能下有“深”度，宁夏建设投资集团有限公司（以下简称宁夏建投）以国企改革“双百行动”为重要抓手，坚持市场化改革方向，大力提升经理层成员任期制和契约化管理质量，激发企业高质量发展内生动力。

突出人才“基本条件、核心胜任力、优势竞争力”关键因素，宁夏建投综合运用外部选聘、推荐任用、内部竞聘等方式，内外结合、拓宽渠道“选”好人。方案制定、信息发布、资格审查、综合测评……宁夏建投坚持规范程序、科学高效“聘”好人，2023年，民主推荐2批次2人，内部公开竞聘1批次5人，外部公开遴选和市场化选聘1批次2人，市场化识人、选人和用人质量不断提升。

宁夏建投制定行动方案，对符合条件的事业部、分公司经理层成员全部纳入任期制管理，33户企业应推尽推，112名人员应签尽签，全面实现以业绩责任为核心的协议管理。不断细化“一人一岗”岗位说明书，完善“一人一表”业绩责任书。建立“摸高”机制，经营目标值设定充分依据综合行业水平、历史数据及公司预算等信息，突出争先进位，衔接既定目标，考虑现实可能，坚决实施高位引领。实行经营业绩考核和领导人员综合考核评价“双达标”，精准评价各级领导人员履职情况，坚决引导经理层成员走出“责任舒适圈”。

“要薪酬就得要业绩”，宁夏建投实现考核结果与薪酬、职位调整、解聘等强挂钩。划定经营考核80分合格线以及70分完成线，将考核结果不合格调整纳入经理层成员“下”的重要渠道，明确退出情形、退出方式、退出程序，全面打破岗位“终身制”，近三年依据考核结果，调整岗位5人、降职3人、免职5人，同一企业经理层成员薪酬差距平均值达1.67倍。