本报记者 毕 竞

宁夏巨能机器人股份有限公司装配工厂是该企业内部实现产品装配及交付的重要部门，承担了企业所有自动线的装配安装、调试、客户现场的安装调试工作。该工厂员工平均年龄28岁，大专以上占95%，是一支充满活力的年轻队伍。自成立以来，该厂以持续强化安全质量意识为目标，不断提高员工素养、基本业务技能，定期开展全体员工技能竞赛、技术练兵等竞赛活动，不断推进产业工人队伍建设改革，创建了学习型、创新型车间组织。今年，宁夏巨能机器人股份有限公司装配工厂荣获自治区工人先锋号。

“我们的产品要满足顾客的需要，我们的服务要解除顾客的忧虑”这是装配工厂贯彻质量方针的出发点。在质量管理过程中，该公司推行三检制度，通过不间断的培训和意识教育，使质量过程控制和管理做到全员参与，全过程管理。装配的成品质量指标持续提高，给公司产品对外的声誉奠定了良好基础，赢得客户一致好评。

“产品的所有制造记录、质量记录、运转记录、参数设置已经进行了数字化管理。”据该厂工会负责人介绍，公司以定制化方式确立装配生产模式，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应。在此模式管理下，2023年新增在墨西哥、泰国等海外客户产品实地交付，实现了出口零的突破。

部门管理讲细节、人才培养多流动、评价考核要淘汰……该厂多措并举充分挖掘和发挥调动员工的积极性，强调“制度育人，绩效导向”，坚持营造公平、公正、公开的氛围，提倡“敢于拼搏，敢于亮剑”的精神。在部门的班组建设中，对班组进行优化组合，发挥所有员工的最大效能。建立员工技能等级评定制度，分为助理技师、三级技师、二级技师、一级技师、高级技师，让员工都能看到努力方向和目标，不断提升团队整体能力。每年开展岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛活动，对在培训和技能竞赛中表现优秀的产业工人给予物质和精神奖励，激发其学习热情和积极性。装配工厂负责产品安调交付，在安装调试阶段，工厂指定三级技师以上担任项目负责人，带队安装交付，让技能职称高的员工，走在前列，确保最终产品交付质量，努力让客户达到100%满意。