石嘴山是宁夏现代工业的发祥地，其中围绕煤炭工业发展起来的煤矿机械制造业是重要组成部分。本文记录了原煤机厂建厂时的老人和总厂厂长王发清等，对坐落在贺兰山下的原煤机总厂、一、二、三厂筹建、发展、改组改革等情况的回忆讲述。
20世纪50年代初期，国家在西北地区兴建包头、酒泉钢铁公司，修建包兰、兰新铁路，建设火力发电厂，为了就近解决能源问题，开发了贺兰山等煤炭资源。
煤炭工业带动了相关工业的发展，20世纪60年代中后期，煤炭部在“三线”建设中，开始规划在石嘴山市贺兰山东麓建设西北煤矿机械厂。
在煤炭部最早的规划中准备筹建9个厂子，最终要搞一个煤矿机械制造业的托拉斯，后因“文革”的影响，只建了一、二、三厂3个厂子，没有西北煤矿机械总厂。
一、二、三厂是“三线”建设时期按照煤炭部的要求，从1966年开始同时选址筹建，后因“文革”，来的人又撤了回去，直到1968年才正式开始建设。
基本建设是由煤炭部79、80、81工程处承建，这3个处各负责一个厂的建设，几乎是同时开工，同时建成投产。
按照煤炭部的文件精神要求，当时一厂是由张家口煤矿机械厂负责筹建，先后从张家口来了700多人；二厂是由淮南煤矿机械厂负责筹建，从淮南来了200多人；三厂是由抚顺电机厂负责筹建，从抚顺来了200人，主要为一、二厂配套防爆电机，企业规模比较小。
刚开始筹建一、二、三厂时都带有战备性质，各厂都由军代表负责管理，厂房建得很小，这是从战备的角度考虑的。
这3个厂子刚开始都属煤炭部管，不久煤炭部又将他们下放给贺兰山煤炭公司管理，而贺兰山煤炭公司当时管理着西北五省及内蒙古西部的煤炭企业，也就是从内蒙古到新疆这一片煤矿都归贺兰山煤炭公司管理。
到了1970年全国企业管理权限下放，这3个厂子又下放给宁夏管理。
宁夏当时煤炭行业主管部门是燃化局，煤炭、化工行业都归燃化局管。燃化局接收一、二、三厂后，决定成立西北煤矿机械总厂，具体管理一、二、三厂和西北煤矿技工学校。
当时国家正式批准的有4个县团级单位，就是一、二、三厂和技工学校，技工学校也是同期煤炭部办的学校。
从当时的情形分析，一方面燃化局按照煤矿管理体制，即矿务局管煤矿的体制，想成立一家单位具体管理一、二、三厂和技工学校；另一方面也是为了安置“文革”受迫害的老干部，在成立总厂时，矿务局系统许多受迫害的老干部先后被安排到总厂担任领导。
1973年，自治区和煤炭部批准成立总厂时，企业名称是西北煤矿电器厂，在后期的发展中又改名为西北煤矿机械厂，最后又叫西北煤矿机械总厂。主要负责管理一、二、三厂和技工学校这一片，全长7.5公里。
总厂成立后，从矿务局及周边一些单位来了一大批干部，后来贺兰山煤炭公司又来了许多干部。
成立总厂并没有真正把一、二、三厂全统起来，一、二、三厂始终保留着法人资格。因为这3个厂都由原厂成建制搬迁过来，生产的产品不一样，地区也不一样，人们的生活习惯、民风习俗等都不一样，想把3个厂的人融合到一起很难。
在那个历史时期，实际上总厂就是机关，名誉上它是个实体，其实仅仅起了一个上传下达的作用。
在1980年左右，总厂想把一、二、三厂按专业化进行整合，即把各厂相同重叠的设施、工艺分类整合，比如把一、二厂的锻造合并到一厂，把这两个厂的铸造合并到二厂，而原来都各有各的一套人马，一些生产环节是重叠的。后来因两个厂调整的人员难以融合，大部分来的人又返回原厂，最后没有搞成。
这几个厂子最早归煤炭部机械制造局管，交地方后，从行业讲依然归煤炭部机械制造局管。
1983年厂领导班子调整中，将年龄大、文化程度低的原总厂领导班子“一刀切”，一批新人走上厂领导岗位。新领导班子组成后，正逢国家抓企业整顿、企业管理，总厂才跟着抓起了企业管理。
1984年，在国家倡导领导干部革命化、知识化、专业化、年轻化时，王发清被选拔到总厂当副厂长，后来担任总厂厂长。当时，二、三厂和总厂共有全民职工7600多人，加上集体职工，近1万人，其中总厂机关就占了1100多人，企业机构庞大，人浮于事。这个企业发展的出路何在？
当时发现总厂其实阻碍了一、二、三厂的发展，因为一、二、三厂虽为法人实体，但他们都不对外，对外完全由总厂负责，而内部生产则由各厂自行安排，总厂左右不了各厂的发展，还背着沉重的包袱。
总厂虽是法人，但不是实体，既没有产品，也没有销售，不创造价值，怎么生存？
那时每年主要从煤炭部争取资金解决总厂的生存，为解决总厂的生存与发展，首先对总厂机关和下属企业人员进行了精简压缩。当时搞了几条规定，采取哪儿来的哪儿去，后期调进的先留下，对厂属医院、学校等单位采取简政放权，鼓励其自主发展。结果这次改革一次精简管理和辅助人员600多人。
也曾设想组建西北煤矿机械制造集团，但后因各厂的想法不同，最终没能统起来。最后总厂发展陷入困境，经请示自治区同意，撤销了总厂。
从技术和产品质量来讲，这几个厂子搞产品开发比较早，当时主要为了生存，技术是从引进仿造开始逐步演变来的。
粉碎“四人帮”后，国家提出要建10个大庆、10个开滦，一些专家认为国外的煤炭综采设备效率高，一个工作面年来煤上百万吨，建议我国引进。
随后国家从7个发达国家的17家公司引进了100套大型综合采煤设备，但引进后才发现这些设备与中国的煤矿不适应。我们的矿井工作面巷道窄，运输条件也不具备，综采设备一时难以发挥作用，后来开始挑选一些典型的矿进行推广。推广中综采设备的零部件损坏怎么办？这种情况下国内的煤矿机械厂都开始制造国外综采设备的零配件，国内第一台煤炭刮板输送机是1982年在一厂研究成功的；二厂是皮带输送机，其产品研究成功也比较早；三厂生产防爆电机。
现在这3个企业分别更名为天地奔牛集团、西北煤机制造有限公司、西北骏马煤矿电机制造有限公司，石嘴山市逐步形成了在全国有一定影响的煤矿机械制造业基地。
（摘自《石嘴山往事》）