通讯员 徐 君
2023年以来，中国石油宁夏销售公司持续深入落实自治区第十三次党代会精神，认真抓好干部人才队伍建设，将打造人才创新工作室作为推动企业创新发展的重要载体，持续为全面建设社会主义现代化美丽新宁夏贡献央企力量。该企业以优秀员工田宁为带头人打造的田宁工作室在成立后业绩良好，亮点突出，成为打造人才创新工作室的优秀实践。
“想干一番事业，就先要排除万难，切实解决人的问题”
2022年初，以田宁为带头人、中国石油固原长城加油站为驻地的田宁工作室正式成立。为激发工作室活力，中国石油宁夏固原销售分公司原州党支部对田宁工作室所属6座加油站进行人员调配，大刀阔斧进行改革，打破原有行政管理体制。
在对长城加油站的人员调配时，党支部书记梁昭为了难。
彼时的长城加油站经理尚清荣，干了半辈子站经理，如今要调整到加油站副经理岗位，协助年仅32岁的田宁开展工作。越是棘手问题，越要诚挚以对。梁昭对尚清荣说：“老哥，让年轻人锻炼去吧，他们满腹才情、充满干劲，恰恰缺乏得力的平台。”尚清荣不仅接受了副经理的岗位，还帮助田宁把站内后勤工作料理得井井有条，更是愿意将多年站经理的工作经验倾囊相授。
中国石油宁夏固原销售分公司原州党支部历经两年时间的夯基固本、改革创新，如今人员能上能下，站经理的“奶酪”可以动，员工们也完成了城市、乡村站的多轮调换，“凭业绩说话就是公理，靠扩销增收才是王道”成为广泛共识。
当面对“如何看待改革过程中的员工流失问题”时，梁昭思考片刻后说：“面对有离职意愿的员工，先是党支部出面谈心谈话，给出‘离职冷静期’的建议。员工接受后，将被安排到长城加油站的‘鸡血团队’中感受朝气与氛围。‘冷静期’结束员工心意扭转，结合员工实际，让员工与站经理‘双选’。”
自田宁工作室成立以来，6座油站的员工调动比例为21%，形成了人均34岁的员工队伍，给工作室和党支部销售工作带来了无限活力。工作室如今的队伍构成历经市场检验，站经理们各个摩拳擦掌，长城加油站一马当先，其余站对标看齐，竞赛活动接踵而至，销冠旗帜灵动飘扬。
“没有血性的带头人，带不出夹缝中生长的‘狼性’突击队”
当被问起为何会选择田宁当长城加油站的“领头雁”、工作室的“带头人”，梁昭总结了这么几句：“田宁具备良好的执行力，出色的领导力，既能打破常规创新思路搞销售，又能把人员安排得恰到好处。”
田宁一路走来，看似顺风顺水，从国道站到市区站，从三类站到一类站，从加油员、班组长到正副站经理，从一站之长到工作室核心，他一步一个脚印，几年一个台阶，步步踩在点子上。但“一帆风顺”的背后，是几过家门而不入的忙碌，是思维活跃敢于破圈的活络，是敢挑担敢捧“烫山芋”的冲锋带头。
作为长城加油站经理，田宁的思路是带出一队敢想、敢拼、敢干的销售尖兵，彻底激活位于高速进出口、小区林立、商铺纵横、还是农贸城和物流园区近邻的长城加油站商圈，为加油站销售创造无限可能；作为工作室带头人，田宁希望长城加油站示范引领，赋能带动其余站点扩销上量，合力形成高质量发展的强势动能。
面对党支部给配备的这些精兵强将，田宁首先立志凡事要干在先、做在前，用行动给团队指引方向。长城加油站原先是两岛加注汽油，因为处于四通八达的路口，现场加油车辆的拥堵成令人头疼的问题。田宁通过细致观察，发现将一座“边岛”改为汽油加油岛，对集中在两岛的车辆进行分流，就能有效改善拥堵的情况。但与此同时，员工增加了一座油岛的服务工作，忙碌的节奏将被再次提速，劳动强度也会相应增加，刚开始推行“三岛”汽油服务，员工们普遍产生了抵触心理。面对这种情况，田宁与“尚站”默不作声地承担起“边岛”服务工作。当同比增加60余吨汽油销量，站内一改拥堵、秩序化为井然的现实摆在眼前，员工们纷纷接受了“三岛”汽油服务这一创新举措。
在田宁工作室，让“能者尽其才”是令人称道的用人法则。长城加油站便利店店长陈利秀，得益于工作室干事创业的良好氛围，她出色的个人能力与工作室“会用人、选对人”的原则相得益彰，最终结出了“双赢”的硕果。陈利秀不仅是去年“好客年货节”的领跑王，完成了羊肉礼盒的开单壮举，还同田宁这个最佳拍档完成了300万元的非油品销售。在全员的合力攻坚下，长城加油站实现了固原分公司500万元便利店“零”的突破。
“长城加油站，梦想从这里起航，带动人才培养的一池春水”
自田宁工作室建立以来，除竭尽全力做好销售工作，还夯实了长城加油站这块“人才培养高地”。新员工来了上长城加油站培训，建立石油人的那颗求实奉献初心；兄弟单位、兄弟站点到长城加油站观摩，带着最深的疑问而来，带着最值的经验而归；各类检查组来长城加油站，看到了宁夏销售标杆站起着怎样的带头作用；连想辞职的员工都来长城加油站，在这片热土沉下心，探寻下一步的发展方向……
目前，田宁工作室为固原分公司培养了1名站经理海雪健，1名加油站副经理李阳，2名优秀的便利店店长郑东瑞和陈巧梅。
梁昭总结田宁工作室能干出实绩的“干法”——守住石油人的精神财富，扎实践行石油精神和大庆精神铁人精神。这支队伍有“我为祖国献石油”的豪情；有“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的干劲；有在苦干的同时还能注重巧干的变通；有“三老四严”的求实；有强烈的主人翁责任感和干事创业的使命感。
田宁工作室的成立，是中国石油宁夏销售公司积极转变人才培养观念，创新经营管理模式的大胆尝试，进一步完善了人才“生、聚、理、用”机制，为优秀人才“搭平台、给政策、创条件”，让优秀人才带好队伍、干好业务、无后顾之忧，在促进经营销售的同时，真正建立人才发掘、培养、重用的良性循环，为企业实现长期稳定发展夯实人才基础。作为宁夏骨干油非气电氢综合服务商，中国石油宁夏销售公司将持续创新求变，锐意进取，在自治区党委和政府及中国石油集团公司的领导下，担当使命任务，踔厉奋发、笃行不怠，为全面建设经济繁荣、民族团结、环境优美、人民富裕的社会主义现代化美丽新宁夏而不懈奋斗。