本报记者 毕 竞

“伴随企业的高质量发展，信息化已成为煤炭工业提升管理水平的重要手段，是企业快速决策、精细管理、成本管控，提升竞争力的强大武器，如何最大限度地发挥它的价值并不简单，但我愿终其一生将这件事做好。” 在自治区劳动模范和先进工作者表彰大会上，国家能源集团宁夏煤业有限责任公司信息技术中心高级工程师、九三学社社员李玉娟说。

李玉娟第一专业是化工工艺，凭着对信息技术执着追求与热爱，她一干就是22年。通过学习，先后取得“网络程序员证”“网络工程师证”等10多个证书，并晋升为信息化高级工程师。她深入研究大数据、商业智能分析、多维数据库等前沿技术，打下坚实的技术积累，特别是对项目管理有独到之处，主导实施了ERP、全面预算、3D虚拟网上展厅、内部市场化等10多个信息化重点项目，为煤炭企业信息化项目建设作出了突出贡献。

自2010年以来，李玉娟带领技术团队参与ERP系统建设。 她主动挑起担子，迎难而上，走出了一条煤炭企业向ERP管理模式迈进新路子。她加班加点、潜心钻研全面预算、多维数据库所有技术细节，带领团队依靠自身力量承担起公司预算系统后续建设，组织团队通过大量的调研、细致的分析、分解任务、优化改进了预算系统功能、培训指导了40多家单位预算编制，确保公司2013年预算编制分解工作顺利完成。

全面预算系统有序推进不仅标志着李玉娟已跻身国内为数不多的全面预算顾问行列，且成功培养了自己的技术队伍。

2010年，公司引入商业智能分析系统，任务又一次落在了李玉娟的肩上，商业智能分析对于她来说是个全新的挑战，一切都要从头开始，她潜心钻研，从书本学，向厂家顾问学，历经10个月的积累与沉淀，完成了人力、财务、物资、销售、安全、预算等10多个业务系统的数据集成，搭建了涵盖10个一级分析主题、300多个二级分析主题的商业智能分析平台。

2015年，李玉娟不远千里到新疆生产建设兵团的下属单位参加党建系统的建设，她和团队人员在新疆待了近2个月，顺利完成了业务需求调研和方案设计并通过评审。该项目的成功实施为公司创收近200万元。

2018年，宁夏煤业公司全面推行内部市场化，李玉娟被指派具体负责内部市场化项目建设。该项目是一项管理提升的系统工程，涉及思想观念、考核流程、内部分配等多个领域的重大体制机制改革。面临着项目难度大、任务重、基础数据编制工作量大的实际情况，李玉娟凭着一股钻劲、韧劲和不服输的闯劲，组织项目组对公司机关各部室、煤矿、区队、班组、岗位个人进行了近百场的需求调研、方案讨论，对各层次人员就市场化理念及系统操作使用进行了8240人次的培训，最终构建了宁煤特色“54737”内部市场化管理体系模式，从市场化运行模式、系统架构、技术路线方面进行全新研发，搭建了宁煤公司特色的内部市场化信息系统平台及手机APP应用。

该系统实现了公司、厂矿、区队、班组四级结算的分层应用、协同管控，达到“日清日结、班清班结”。项目的成功实施提升了基层区队和班组在安全、生产、材料、计量、经营等方面的精细化管理能力，每年可为每个煤矿节约材料费用100余万元，对企业内部体制机制变革有着深刻而长远的意义。

“我对煤炭工业管理信息一体化充满信心，这源于一种责任，源于对煤炭工业的热爱。”李玉娟表示，她将与煤炭工业管理信息一体化建设同呼吸共命运，为煤炭工业真正实现管理信息一体化，作出一名基层信息建设者应有的贡献。