宁夏政协移民资料征集组

日本马扎克公司在全世界都是独资的，没有合资。这个公司在宁夏提出要和长城机械铸造厂合资，政府也说那你们就干，人家不是看上你们了吗。蔡文礼他们干小巨人公司就这么干出来了，当时设计规模年产400台机床，那时候蔡老他们这帮人较着劲玩命地干，大冬天还在施工盖小巨人厂房。他们采用洋法的、土法的手段，硬是在2000年5月投产了。400台铸件做出来了，效益也挺好的。2004年，他们公司改制了，由国有的改成全体职工持股。这时候日本一种惯用的理念提出来了，“什么全民持股，我搞不懂，我把我的所有股份都给你们了，我不干了。”日本人不干了，当时蔡老还是小巨人的董事，那不干了咋办？向政府报告，当时产品升级以后，技术不会再给蔡老他们了，他们面临这个问题，自治区政府拟决定，由长城机械铸造厂帮着政府参谋，由政府出面必须扩大生产，不是日本人卖给长城机械铸造厂，是长城机械铸造厂卖给了日本人。“没办法，因为技术、产品设计都在日本，重要配件也在日本。谈了两年，政府也同意了，我们厂卖给了日本人，现在小巨人是日本独资的。我们那个股份没有了，但也没赔，卖了8000万，我们也挣了点钱。”蔡老说。

奥地利方面，通过给欧洲做铸件，在欧洲还有点小名气，奥地利方面提出要和长城机床铸造厂合资搞铸钢件，之前他们是搞铸铁件。小巨人股份卖了，拿着8000万实现了与奥地利的合资，长城机床铸造厂占51%，奥地利占49%，实际就是对半。长城机床铸造厂产品做得非常好，就是现在的共享铸钢。

2006年，蔡老他们这个班子正式退出了，接力棒交给了以彭凡为首的领导班子。“这帮年轻人是通过我们培养起来的。他们很有创新精神，把这个企业管理得很好，市场开发得也很好。这期间经历了2008年的金融危机，通过彭凡这个班子，他们把单一的铸钢件技术延伸到风电、火电、核电领域，他们的品种随之得到开发，而且是很火的势头。”蔡老说，“他们年轻人比我们强，按照现在的水平，我们之前做到世界有名才开发了市场，他们做到世界有名，让中国出名。创新产品拿到了国家科技部创新二等奖，在铸件产品拿这么高的奖是唯一的。”

蔡老说：要综合起来说三线企业，不说三线建设是失败还是成功，但当时国家的处境较为特殊。当时为什么下决心搞三线建设，有其特殊的背景。当时三线建设大中型企业有2000多家，现在总的情况，48%发展的很好，共享集团大概在这个48%之内，有45%的产品和市场还可以，但是发展的速度不是很快，但也算成功，有7%垮掉了。那么，就我们宁夏来讲，三线企业还剩多少？不多了。机械类产业共享集团是一个，再就是青铜峡铝厂，煤机一、二、三厂，吴忠仪表厂等，剩下的都垮了。我们机械行业，原来有个重工业厅，轻工业一毛、二毛、三毛纺织厂全垮掉了。当时建二毛、三毛的时候，长城机床铸造厂的人很羡慕，因为两家厂离得很近，人家有宿舍，而且盖的房子很多，但没有起来全垮了。长城机床铸造厂，不能说全跨，它卖了，卖了还继续生产，这是国家政策上允许的。原来大河机床厂，蔡老跟他们开玩笑说：不叫宁夏日报，叫你大河日报算了，天天都是大河机床厂的消息。之后不行了，如果卖了能干下去也行，但是卖了还彻底跨了。因为这个事，宁夏机械协会也跟他们讨论过，要发展就要找出路。

三线企业，都是一帮年轻人，除了几位领导超过40岁，再都不超过40岁，就像蔡老他们才20多岁。“我们这个三线企业能够随着时间的发展，市场经济的推行，创新科研管理，这是三线建设发展的一个出路。如果我们不走这个路，我们最先垮掉。”蔡老从个人体会深情地说，“整个三线建设，就像那个电视剧《激情燃烧的岁月》里的故事一样，经过艰苦奋斗，最后取得一点点成就感，应该说是我们这代人的欣慰吧！”长城机床厂、大河机床厂同行们讨论说：“老蔡，你们这批人值得我们赞赏的，你们的企业发展了，我们比较悲伤，我们企业给黄了。”宁夏40周年大庆的时候，宁夏电视台采访，蔡老不愿意接受他们的采访，最后堵在办公室，还是接受了采访。以“无怨无悔人生路”为题播放。电视台的人说：“采访的内容播了，你看到吗？”蔡老说：“看到了。我说的好听的你们全播，我说不好听的全部去掉了。”蔡老认为从整体来讲，宁夏三线企业无论今天发展的如何，他确实带动了宁夏企业的发展布局。50年前，他们来宁夏的时候有啥？只有机械修备厂，再啥都没有。所以，三线建设带动了宁夏经济发展，虽然后来垮了，但是它带动了宁夏经济的发展。这些国营企业里一部分人后来都出去办了民营企业，这同样推动了宁夏经济的发展。所以，三线企业对宁夏经济的发展、对国家整个工业的布局产生过很大影响。（未完待续）

（薛正昌 杜恩东 整理）