近日，国网宁夏经济技术研究院依据《国家电网公司生产技术改造项目后评价管理规定》，高质效完成2025年度电网生产技改项目后评价。

本次后评价工作对参评项目进行了全面、系统、客观地分析评价，精准研判项目预期目标的实现程度，力求全面总结经验，持续提升技改项目管理质效。从项目管理模式和项目执行情况对2024年项目管理工作进行分析评价，分析维度包括投资计划完成情况、资金管控情况、投资计划调整情况、安全质量管控情况、进度管控情况等，并联系项目实际进行对策原因分析。以变电站配电装置改造为主题，确定具体评价项目明细，遵循回避原则开展项目群后评价，评价内容涵盖实施过程关键环节管控评价、项目群管控经验、分层级管理优化建议等，细致刻画该专业技改项目管理现状，指导后续同类项目顺利实施。联合地市公司开展重点项目后评价，细化评价颗粒度至单个典型项目的单个管理环节，追溯项目全过程管理各环节要点，深入剖析重点工程全过程管理中存在的不足，探究个性问题中隐藏的共性问题，对症下药提出解决思路。开展大规模设备更新改造投资成效专题研究，针对2024年完成项目核成效、找问题，跟踪2025年投资成效目标完成情况，预警存在问题及时优化纠偏，科学论证2026至2027年投资计划及投资重点，提出项目投资预期目标及实施方案。

今后，国网宁夏经济技术研究院将持续强化沟通渠道和形式，聚焦公司技改项目管理工作实际，跟踪技改项目全过程管理的各个环节，着力推动公司相关制度的有效执行，切实保证技改项目管理质效的不断提升。

（国网宁夏经济技术研究院 赵 瑞 供稿）