通讯员 马 东

在塞上江南广袤的土地上，国能宁夏电力灵武公司正书写着一篇关于绿色发展的时代答卷。当“双碳”目标成为能源行业转型的核心命题，这家火电企业以粉煤灰等固废资源综合利用为突破口，在国家深入推进生态文明建设与能源革命的战略背景下，走出了一条央企责任担当与创新发展并重的特色之路。

雪域高原上的红色旗帜：党员攻坚队的破局之战

2024年冬季，当公司决定开拓高原固废市场时，这支由3名党员组成的专项攻坚团队，面对的不仅是跨越超3000千米长距离运输的技术难题，更是个人身体极限的严峻挑战。

在海拔4000米以上的雪域高原，氧气含量不足平原的60%，他们普遍出现头痛、呼吸困难、失眠等症状。但党员们带头立下“三不原则”：不降低调研标准、不缩短驻留时间、不遗漏任何潜在客户。他们背着20元的氧气罐穿梭于西藏各基建项目现场，驱车走访7个正在建设的标段和5个拟开发的水电站，最终形成《灵武公司赴青藏地区调研水电站粉煤灰需求专题报告》，为后续对接公司规模化外运外销国家重大项目奠定了坚实基础。

党委领航：从“固废包袱”到“绿色金矿”的战略蜕变

面对火电主业电价下行的严峻形势，公司党委敏锐地意识到，粉煤灰等固废资源的综合利用，不仅是响应国家“无废城市”“无废企业”建设的政治责任，更是企业培育新利润增长点的关键机遇。公司党委牵头成立“固废物综合利用及销售项目”专项工作组，由党委书记挂帅，下设固废物利用销售组、设备运行组、现场维护组、安全环保检查组、财务资金组五个专项小组，将责任层层压实到每个党支部。

在企业党委的推动下，一系列创新性举措相继落地：盘活西北地区首条超细粉煤灰生产线，实现产品成功量产与跨省高值化销售，打破传统固废处置模式，开创“工业废料—高端建材—清洁能源”的循环经济新路径；与中国铁路物资股份有限公司合作打通“宁灰入藏”保供专列；启动粉煤灰品牌注册工作，打造“高原基建的绿色建材标杆”。这种“头雁效应”，让固废管理从生产附属工作跃升为公司战略级业务板块。

基层攻坚：“破解”处置难的“一线心声”

“以前粉煤灰堆成山，处置费用像座大山压得人喘不过气。”提起往昔，灰燃综队副班长杨楠感触颇深。2022年，公司固废处置费用超1亿元，利用率不足40%，大量粉煤灰只能填埋处理。“那时候最怕下雨，工地都暂停施工，频繁切换下料方式对设备可靠性要求很高。”杨楠的话语中透着无奈。

转机出现在2024年灰燃综队成立24小时特护专班。“党员骨干带头住到车间值班室，我们轮班监控分选设备，光是给料机卡涩的问题就研究了多种解决方案。”杨楠盯着设备参数说道，“现在设备故障率下降了，细灰的产量也大幅上升。”调度运行部的党员技术团队则针对粉煤灰细度问题，不断调整优化设备参数，为粉煤灰质量全程保驾护航。

公司依托国能E商（电）平台开展一级灰竞价销售，构建全流程合规管理体系。这种模式既保障国有资产保值增值，又通过市场竞争机制实现销售单价显著溢价，溢价率42.18%，为行业固废产品数字化、规范化营销提供成功范本。市场开发人员马晓峰展示着厚厚的调研笔记，“现在固废综合处置成本比原来降低了13.14元/吨，仅5个月就节省了1000多万元。”

品牌赋能：从“产品销售”到“价值引领”的跨越

推进注册灵武公司粉煤灰品牌，就是要在高原市场树立品质标杆，标志着公司固废管理进入新的发展阶段。为打造这张“绿色名片”，公司组建了由党员骨干组成的品牌建设专班，从产品标准到售后服务进行全链条升级。

在品牌传播上，制作了《国能宁夏灵武发电有限公司粉煤灰综合利用及销售情况简介》宣传手册，党员团队带着宣传手册走遍了西藏、青海的重点工程……这些举措让“灵武公司粉煤灰”在竞争激烈的高原市场站稳了脚跟。

从雪域高原的开拓壮举，到生产现场的党员攻坚；从企业党委的战略擘画，到基层员工的创新实践，公司的固废管理提质增效之路，勾勒出一幅央企绿色转型的生动图景。

站在新的起点，公司正以“无废企业”建设为抓手，向着“综合能源服务商”的目标迈进。固废管理不是终点，而是灵武公司绿色转型的新起点。